“三抓三促”行動進行時︱市產投集團以“六個抓手”全面推動“能力作風建設提升年”活動見成效

為全面貫徹落實黨的二十大精神，推進“三抓三促”行動和“能力作風建設提升年”活動走深走實，今年以來，市產投集團聚焦主責主業、結合發展實際，扎實開展了“能力作風建設提升年”系列活動。

抓學習，錘煉政治素質。緊緊圍繞公司產業發展、招商引資、項目建設、法律法規等內容分層次制定學習計劃，全面落實“全年有計劃、每月有安排、每周有重點”學習機制，確保培訓學習全員化，工作學習深度融合，在公司內營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。累計開展培訓學習93次，其中，集中研學6次，集體領學50余次，外出學習30余次、60余人，專題練兵1次，知識測試6次。

抓效能，激發充足干勁。大力推行周例會、“約談問責”等工作機制，各部門、下屬各公司每周逐人調度工作完成情況、查找存在問題、制定整改措施、推動工作進度、提升工作業績。聚焦重點指標、重點工作、重點項目，制定“三重清單”，對超期、臨期、正常推進的工作任務，按照“紅黃藍”三類管控，動態更新、及時預警，對“慢拖繞”等問題嚴肅問責，員工知責盡責意識明顯增強，干事創業熱情明顯提升。累計召開周例會24次，約談問責8人次。

抓作風，提升工作質效。大力引導干部職工把轉變思想、改進作風作為自我建設的一項重要任務，通過召開生產經營分析會、落實安全隱患檢查、開展文明集體評選、評價部門間合作滿意度、督查工作紀律、“釘釘督辦”等方式，按時間節點督辦催辦、按周逾期提醒、按月統計完成情況、按季通報晾曬，工作質效明顯提升，達到了內比作風，外樹形象的預期效果。累計召開生產經營分析會5次、組織安全隱患檢查6次、開展文明集體評選5次、評價部門間合作滿意度各5次。

抓業績，鍛煉過硬本領。強化績效管理目標導向，聚焦公司“118”發展計劃，對標行業發展實際，反復討論研判制定了2023年《目標管理責任書》和KPI考核表，推行超額業績獎勵機制，采取“靜態考核+動態考核”的考核方式，按照考核周期進行排名晾曬，確?？己私Y果剛性兌現。今年以來，差異化制定目標管理責任書20余份、KPI考核表90余份、業績超額獎勵單位1家。

抓機制，提升治理效能。著力建立了精干高效協同的現代化企業管理體系，緊扣改革發展實際，制定“三定方案”和《招商引資考核辦法》，創新《薪酬績效管理辦法》和評優選先機制，建立AB崗和年輕員工結對培養工作制度，對內設部門進行了調整優化，對19名員工進行了崗位調整，大力推行多勞多得、按勞分配的KPI考核體系。累計表彰先進集體10個、先進個人53人、特殊貢獻集體1個、特殊貢獻獎1人。

抓廉潔，打造清廉隊伍。嚴格落實全面從嚴管黨治企和黨風廉政建設“兩個責任”，堅持黨風廉政建設同生產經營同部署、同落實，大力倡導干部職工筑牢思想防線、堅守紀律底線、打造清廉隊伍。制定了《黨建工作要點》《黨風廉政建設和反腐敗工作要點》，簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》40余份、《廉潔從業承諾書》160余份，開展警示教育1次、廉政談話1次，建立廉政檔案100余份，為公司高質量發展營造風清氣正的政治生態。

（信息來源：人力資源部   撰稿：朱苗苗   審核：張智瑞  編輯：張銘）