市產投集團：“三抓三促”強動力聚勢賦能促發展

“三抓三促”行動開展以來，市產投集團認真貫徹落實省、市決策部署，聚焦項目建設、產業發展、招商引資等重點工作，堅持不懈提能力、全力以赴抓落實、一心一意謀發展，著力推動集團公司各項工作實現高質量發展。

以學為先強思想，匯聚發展新活力。堅持“思想引領、學習在先”機制，多形式、分層次、全覆蓋落實“抓學習促提升”重點任務，引導黨員干部提高理論水平和業務能力，爭做抓發展、謀發展、促發展的行家里手。領導干部帶頭學。認真落實“第一議題”制度，始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神擺在首位，領導班子堅持以“關鍵少數”帶動絕大多數，系統開展“思想要提升，我該懂什么”專題學習，召開理論中心組學習會5次、“公司要發展，我該謀什么”專題研討2次。健全制度常態學。優化完善“全年有計劃、每月有安排、每周有重點”“每周一學習、一月一小考、季度一大考”的學習機制，及時制定了《年度學習計劃》，下發《月度學習安排》5期，組織月度知識測試4次、季度集中考試1期，有效兼顧了學習的系統性和實效性，提升了員工學習積極性和主動性。創新方式跟進學。聚焦年度重點工作和員工“知識短板”，新建“產投講堂”把專家“請進來”，舉辦黨史、法律法規、信息化建設等專題3期，有效提高了黨員干部業務能力水平。聚焦公司發展實際和瓶頸短板，主動學習帶領員工“走出去”，先后選派領導干部和業務骨干赴張掖、武威、重慶等地考察學習10余次，外出學習40余人。聚焦人才培養和隊伍建設實際，積極引導員工“相互學”，建立了員工AB崗、輪崗等機制，推動員工多崗位鍛煉，著力培養復合型人才。

以干為要促落實，開拓發展新局面。以“三抓三促”行動為契機，強化“要素跟著項目走”的保障機制，建立《項目建設雙色預警辦法（試行)》《項目謀劃儲備機制》《項目工作推進例會管理機制》《項目后評價管理辦法》，召開重點項目進展調度會，確保項目投資額、項目建設進度按照時間進行，崆峒區大蘆河治理、石灰巖礦產資源開發、莊浪上峽口水庫、高標準農田建設、隴中地區生態造林、新能源充電樁與路燈節能改造等7個新建項目陸續開工。城東污水處理廠二期搶趕工期、全力提速，5月底將建設完成并交付使用。利用國際商業貸款采購醫療設備項目完成首筆放款957.74萬歐元，到貨的283臺設備已送達全市7家公立醫院。平涼中心城區路燈節能改造更換太統路、廣成路、定北路等59條道路路燈燈頭5100余盞，完成投資1200萬元，占計劃的92%。豐收公司完成工業總產值742.46萬元、營業收入447.51萬元、訂貨309萬元。泓盛達公司1-4月份簽訂銷售合同817.5萬元、維保合同4.61萬元、加工合同37.55萬元，完成工業產值122.02萬元，營業收入169.65萬元。

以實為基抓招商，實現發展新突破。全面落實招商引資工作要求，牢固樹立“以招商引資論英雄、以項目建設論成敗”的鮮明導向，建立全員招商工作機制，成立由集團董事長、總經理任組長，分管領導為副組長，其余班子成員為成員的招商引資工作領導小組，組建招商隊4支，邀請專家對開展招商引資業務培訓5次。制定了招商引資《工作方案》和《績效考核辦法》，編制了《招商工作手冊》，制作了招商宣傳片。圍繞石灰巖礦開發、裝備制造、軍民融合、中水回用、供應鏈貿易、生態農業、新能源、智慧倉儲、醫療電子等行業領域，先后赴北京、天津、杭州等地對接百度、奧特萊斯中國總部等大型央企、國企、民企36家，邀請中國電力建設集團、中國水務集團等13戶央企、國企、民企來平實地考察，成功簽訂戰略合作協議3項，簽約金額2億元。 

以正為本轉作風，增添發展新動力。堅持把正風肅紀作為開展“三抓三促”行動的重要抓手，大力倡導“嚴快實”工作作風，積極推行“日反饋、周匯總、月調度、季考核”工作機制，下發“釘釘”重點工作督辦事項179件，實地督辦30余次，對6名工作開展不力的單位負責人及責任人進行了問責約談。完善各項管理制度，改革績效考核辦法，差異化制定《目標管理責任書》17份，確定季度KPI考核85人，確?！叭巳祟^上有指標、個個肩上有擔子”，全面提升員工干事創業積極性、主動性，增強敢為、敢闖、敢干、敢首創的拼勁干勁。持之以恒抓實風險防控，扎實開展了重大物資采購及管理情況內審、第一季度財務管理情況審計，跟蹤督辦抓實問題整改，著力提升內審制度實效。不斷強化廉政文化建設，積極挖掘廉潔模范，發揮典型帶頭作用，常態化開展警示教育，讓廉潔從業意識入腦入心，積極營造風清氣正的干事創業環境。

（信息來源：綜合辦公室  撰稿：常雪妮  審核：衛龍  編輯：張銘）