市產投集團裝備制造企業上半年產銷兩旺

今年以來，市產投集團裝備制造企業有效統籌疫情防控和生產經營工作，按照“早、快、準”的要求，多措并舉抓市場、抓管理、抓效益，上半年整體運行平穩、產銷兩旺，經營業績穩中有升。上半年，豐收、泓盛達兩戶裝備制造企業實現產值3777.41萬元、營業收入2086.05萬元、簽訂銷售合同3803萬元，分別較上年同期增長192.6%、99.5%、210%。

一是搶抓政策機遇，強化精準施策。緊抓國家、省市穩住經濟增長一攬子政策措施機遇，積極研究，精心謀劃，及時分解細化年度經營目標，倒排計劃，壓實責任，全力推動生產經營邁上新臺階。

二是外出對接考察，多方擴大訂單。積極克服疫情持續反復的不利影響，主動出擊，積極作為，加大與省內及其周邊區域產品需求單位的對接，認真學習借鑒先進企業在理念、管理、技術等方面的好經驗，大力開拓市場、增加生產效益。豐收公司除穩固長慶石油研究院、寶雞石油機械公司等主要石油機械客戶市場外，陸續對接了寶雞、華亭、靈臺、崇信等周邊煤機市場，對接簽署有意向合同，為實現全年目標任務奠定了堅實基礎。泓盛達公司緊抓與蘭州國資利民集團、蘭石集團、甘肅電氣投資集團等初步達成戰略合作意向的有利時機，及時把立體車庫產品開發的觸角向西延伸，不斷加強技術創新，加快產業升級，搶占立體車庫建設和發達的西部大、中城市市場。

三是破除制約因素，開足馬力生產。積極克服因疫情影響導致部分原材料發貨延遲的不利影響，組織生產車間、項目工程一線員工滿負荷運轉，加班加點進行生產施工，全力以赴保工期、保進度，有效滿足訂單需求。加大生產的同時，注重加強公司管理，進一步優化組織構架、管理體系、運作機制和公司制度，全面推進企業管理標準化建設工作，為加快企業轉型升級奠定堅實基礎。

四是注重成本控制，積極挖潛增效。堅持把提高質量、降低成本作為生產經營的重中之重，研究制定了《產品質量管理控制規范》和《成本目標管理控制規范》，為公司挖潛增效提供制度支撐。泓盛達公司狠抓多種經營，與吉利達分公司、供應鏈公司洽談簽訂了《三方協議》，共同啟動了鑄造生產項目；與甘肅電氣裝備集團公司簽訂了“戰略合作協議書”、與蘭州蘭石能源裝備工程研究院達成了智能倉儲設備研發銷售合作協議，已開始洽談合作。豐收公司不斷完善內部管理制度，加強產品質量及安全標準化管理，努力降低產品成本，取得了顯著成效。

（信息來源：綜合辦公室）